- 팀의 종류와 특성 ■ 팀 종류 및 특성
* 의사결정팀 : 목표 정의, 전략 개발, 임무부여, 자원배분, 자원증감, 예산편성 등 전반적 문제를 결정
* 특별문제 해결팀
– 작업 착수 전 ‘팀정신’을 정립하고 다소간의 ‘팀기술’을 쌓기 위한 시간필요
– 팀과 팀리더에게 합당한 훈련과 오리엔테이션을 받을 기회 필요
* 자율적 ... <<더 읽기>>
- - 효율성과 효과성 효율성(efficiency) : 투입된 것(inputs)과 산출된 것(outputs)과의 비율 관계, 즉 산출된 것/투입된 것.
효과성 (effectiveness) : 목표 달성도(goal attainment).
투입을 적게 해서 산출을 많이 하면 효율성이 높은 것이고, 매니저가 그들의 조직 목표를 달성했을 때 효과성이 높은 매니저라고 말할 수 있다. 경영자는 효과성 ... <<더 읽기>>
- - 효과적인 팀 개발 효과적인 팀의 특성
1. 목표와 가치가 분명하다 : 모든 팀원들이 목표와 가치를 이해하고 받아들인다. 팀원들은 목표와 성과를 달성하려고 한다.
2. 팀원들은 그들의 책임과 역할을 잘 알고 있다.
3. 조칙체의 전반적인 풍토를 서로 신뢰하고 돕는 풍토다.
4. 커뮤니케이션이 개방적이다 : 팀원들은 팀과 조직체의 목표달성에 관련된 ... <<더 읽기>>
- - 효과적인 팀 빌딩의 4 요소 팀 개발을 통해 효과적인 회사가 되기 위해서는 회사는 무엇을 해야 할까? 효과적인 팀 빌딩 프로그램을 추진하는데 필요한 중요한 요소들은 다음과 같다.
1. 최고경영자가 반드시 지원해야만 한다.
어떤 조직에서든 아랫사람은 조직에서 진정으로 무엇이 중요한가에 대해서 윗사람의 지시에 따르기 마련이다. W. Bennis와 B. Nanus는 ... <<더 읽기>>
- - 왜 게임 형식의 생각을 기업이 직면한 도전에 적용해야 하는가? 지식 게임은 이론상으로가 아니라 실제적으로 일의 미래이다
출처 : http://www.gogamestorm.com/?page_id=66
진정으로 게임을 왜.
나 자신에게 그 같은 질문을 했었다. 지식 게임에 대한 아이디어는 상아탑에 있었던 때 나에게 떠올랐던 몇몇 영감에서 나온 것이 아니라 새로운 최첨단 분야에서 있는 사람들을 관찰하는 것에서 나왔다. 관찰의 대상은 ... <<더 읽기>>
- - 착한전문가 월례포럼 (7월) : 새로 보는 케인즈와 경제위기 7월 8일(목)에 평창동 희망제작소에서 있었던 착한 전문가 월례 포럼에서 특강이 있었습니다.
서울대 이정전 명예교수님께서 ‘새로 보는 케인즈와 경제위기‘를 주제로 강연을 하셨습니다.
솔직히 ‘케인스’라는 분도 그렇고 이정전 교수님도 그렇고 이런 쪽으로는 아는 게 별로 없었다.
하지만, 강연이 진행되면서 케인스의 통찰과 이 통찰을 전달해 ... <<더 읽기>>
- - 성과 달성을 위해 작업 계획을 세워라 회사 전반에 걸쳐 통일된 성과 달성 계획이 필요한 것과 마찬가지로 수행해야 할 작업에 대해서도 회사 전반에 걸쳐 통일된 계획이 필요하다.
물론 그런 계획의 기초가 되는 것은 사업 아이디어와 사업의 목표, 탁월성, 우선순위, 전략에 대한 결정이다. 그런 것들에 대해 결정하면서 작업 ... <<더 읽기>>
- - 대체와 혁신의 차이점 대체는 기존의 것과 다른 아이디어를 대변하거나 기존 회사의 지식을 다른 식으로 이용하는 활동.
혁신은 뭔가 새롭고, 아직 알려지지 않았으며, 존재하지 않는 것을 설계하고 개발하는 활동.
기존 사업의 수준을 올리는 것은 하던 일을 더 잘하도록 하려는 것이다. 그러나 마땅히 해야 하는 것으로 ... <<더 읽기>>
- - 잠재력 파악 3가지 질문 기회는 당신이 찾는 곳에 있다
번영과 성장은 자신이 가진 잠재력을 체계적으로 찾고 개발하는 기업에게만 다가온다
“기회는 당신이 찾는 곳에 있다”라는 속담에서 알 수 있듯이 기회가 저절로 당신을 찾아오지는 않는다. 행운, 우연한 기회, 대재앙 등이 인간의 모든 노력에 영향을 미치듯이, 기업에도 영향을 미친다. ... <<더 읽기>>
- - 성과를 올리기 위한 인적자원 배치 행동 계획의 핵심은 자원 배분이고 특히 인적자원의 배치 결정이다.
그런 것들이 결정되고 실행되기 전까지는 실제로 아무 것도 이루진 것이 없다고 해도 과언이 아니다.
가장 희소하고 생산적인 자원인 우수한 인적자원은 그들의 역량이 최대화 될 수 있는 곳에 배치하는 것이 원칙이다. 핵심 인적자원은 ... <<더 읽기>>
- - 기업의 마케팅 현실 마케팅의 활동의 출발점은 우리의 제품/고객/기술등 내부에 머무르고 있다.
마케팅이라는 불리는 많은 활동들은 본래의 주요한 직무들을, 기껏 판매 예측, 보관, 광고 등을 통합하고 조정하는 체계적인 판매 활동에 불과한 것으로 만들었다. 물론 이런 활동들은 모두 바람직한 것이다. 하지만 그런 활동의 출발점은 여전히 우리의 ... <<더 읽기>>
- - 최선의 원가 관리 방법 전사적인 원가 절감 활동과 노력의 생긴 절감된 원가는 대개 6개월이 지나면 제자리로 돌아온다.
원가는 기업에서 가장 많이 연구된 부야는 아니지만 원가의 확인, 측정, 원가 관리 등에 걸쳐 가장 철저히 연구된 분야이다. 원가와 관련해서는 기업에 근무하는 전문직 종사자들 중 가장 많은 사람들이 ... <<더 읽기>>
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