벤처기업의 성공을 위한 네 가지 원칙

벤처기업이 아무리 많은 수요를 창출해 낸다 해도 하나의 기업으로서 경영하지 않으면 결국 살아남을 수 없다.

벤처기업에는 아이디어가 있다. 제품과 서비스도 있고, 다른 기업과 마찬가지로 매출을 올린다. 때로는 상당한 매출을 올리기도 한다. 또한 비용이 발생하며, 수입과 이익을 내기도 한다. 한편 벤처기업에는 현재 조직원들 간에 알려져 있는 확립된 사업이 없다. 즉 벤처기업에는 과업이 무엇이고, 무엇을 성과로 여겨야 할지가 명확히 드러난 사업이 없다.

벤처기업은 아무리 훌륭한 아이디어를 갖고 있다 해도, 아무리 많은 자금을 끌어모은다 해도, 아무리 훌륭한 제품을 만들어내고 따라서 아무리 많은 수요를 창출해 낸다 해도 하나의 기업으로서 경영하지 않으면 결국 살아남을 수 없다.

19세기 최고의 발명가인 토머스 에디슨은 이런 사실을 인식하지 못했기 때문에 모든 사업에서 실패하고 말았다. 에데슨의 꿈안 사업가로서 성공하여 대기업의 경영자가 되는 것이었다. 최고의 기획가였던 그가 사업가로서 성공하지 못한 것은 참으로 의아한 일이다. 에슨은 자신이 발명한 전구를 판매하기 위해서는 어떤 전력 회사를 세워야 하느닞 잘 알고 있었으며, 사업에 필요한 자금을 어떻게 조달해야 하는지도 잘 알고 있었다.

에디슨은 최고의 기획가였다. 하지만 여전히 기업가로 남아 있으면서 경영자가 단지 보스정도라고 간주했다. 결국 성장단계에서 도산 직전까지 갔고 전문경영자가 대신 경영하게 할 수 밖에 없었다.

그러나 당시 에디슨은 여전히 기업가로서만 남아 있었다. 경영자가되는 것을 단지 보스가 되는 것쯤으로 간주했기 때문이다. 그는 회사를 경영하기 위한 팀을 조직하지 않았다. 이 때문에 에디슨의 벤처기업은 중견 기업으로 성장할 단계에서 번번이 도산 직전에 처하곤 했다. 결국 에디슨은 스스로 물러나야만 했고, 전문 경영자가 대신 경영함으로써 회사를 회생시키는 것 외에는 선택할 수 있는 것이 없었다.

벤처기업이 성공하려면 다음과 같은 네 가지 원칙이 필요하다.

출처 : ‘테크놀로지스트의 조건’(피터 드러커 지음) 의 6장 ‘창조적 기회와 가능성으로 벤처기업을 경영하라’ 중 ‘벤처기업의 성공을 위한 네 가지 원칙’중에서