(벤처기업에서) 경영 팀의 단계적 구축

벤처기업은 최고경영자팀을 실제로 필요해지기 훨씬 이전에 구성해야 한다.

시장 조사나 인구 통계와 같은 객관적인 지표들이 3~5년 후에 기업이 두 배로 성장할 것이라는 분석 결과를 내놓았다면 가능한 빠른 시일 내에 최고경영자팀을 구축해야만 한다. 창업자가 경영자팀을 구축하기 위해서는 먼저 다음과 같은 단계를 거쳐야 한다.

이렇게 세 단계를 거치고 나면 비로소 최고경영자 팀이 구축되며, 이들 팀이 조직을 운영할 수 있게 된다.
경영자 팀 운영에 있어서 창업자는 자신의 강점에 부합하지 앟는 활동에는 관여하지 않겠다는 원칙을 세워야 한다. 예를 들어 창업자 자신이 인사 업무에 대해 잘 알지 못한다면 이에 관여하지 말아야 한다. 창업자의 강점은 신제품이나 신기술의 개발에 있을 수도 있고, 또는 경영 관리, 제조, 물적 유통, 애프터서비스, 재무 관리일 수도 있다. 하지만 인사 업무만큼은 다른 사람에게 맡기는 편이 좋다. 경영자팀을 구성할 때 각각의 중요한 일은 그 분야에서 이미 능력이 검증된 사람들이 담당해야 한다. 창업자로서 최고경영자(CEO)가 담당해야 할 일에 관해 사실 법칙이란 없다. 물론 CEO는 최고 의사결정 기관으로서 최종적인 책임을 져야 한다. CEO는 최종 책임을 이행하기 위해서 필요한 정보들을 반드시 수집해야 한다. 그러나 CEO 자신의 과업은 기업이 무엇을 필요로 하는지, 또 자신이 어떤 사람인지에 따라 결정되어야 한다. 담당하는 직무가 기업의 중요한 활동에 포함되어 있는 것이라면, 그는 CEO로서 자신의 직분을 다하고 있는 셈이다. CEO는 다른 활동에 대해서도 누군가에 의해 적절하게 수행될 수 있도록 해 두어야 한다.

“회사는 당신에게 무엇을 기대할 수 있는가?” “당신은 어떤 책임을 져야 하는가?” “완수해야 하는 것은 무엇이고, 이를 언제까지 완수할 것인가?”

출처 : ‘테크놀로지스트의 조건’(피터 드러커 지음) 의 6장 ‘창조적 기회와 가능성으로 벤처기업을 경영하라’ 중 ‘경영 팀의 단계적 구축’중에서