하우스 모델 – 비전의 생성

하우스 모델은 훌륭한 비전을 고안하는데 필요한 모든 핵심 요소를 단순화하여 도식적으로 표현한 방법이다.

지붕에는 ‘단 한 줄의 위대한 꿈‘을 작성한다

기둥에는 행동 계획과 이정표 등을 포함해, 꿈을 어떻게 성취할 지 작성한다

토대에는 이를 실행하기 위한 구체적인 행동을 작성한다

먼저 누가 하우스 모델을 그릴 것인지 결정해야 한다. 이 때 이사회도 이 과정(하우스 모델 개발)에 반드시 참여해야 한다는 합의를 이끌어내야 한다. 하우스모델의 가장 큰 장점이, 비전을 정하기 위해 모든 구성원이 함께 협조하고 노력한다는 것이기 때문이다. 이렇듯 하우스 모델은 모든 구성원들의 노력이 담긴 결과물이 되어야 한다. 회사의 비전과 각 사업별 비전이 각각의 구체적인 내용은 다를 지라도 지향하는 바가 같고, 지속적이며 동시적이라는 점 역시 하우스 모델의 중요성을 말해준다. 그래야 한 가지 비전을 토대로 다른 비전을 수립할 수 있고, 각 사업부의 비전이 모여 회사 전체의 비전을 뒷받침할 수 있기 때문이다. 따라서 아무리 간단한 하우스 모델을 설정할 때에도 최선의 노력을 기울여야 한다. 하우스 모델이 갖추어야 하는 요소는 다음과 같다.

집중점을 찾고 일관성을 유지해야 한다.

조직 구성원 전체가 참여해야 한다.

미래 시점에서 현재로 거슬러 내려오면서 작업해야 한다.

모든 이정표와 실행 목록은 평가할 수 있는 것이어야 한다.

간결해야 한다.

하우스 모델 설계

비전의 구성 요소들을 채우면서 다음 질문에 답해보라.

비전 기술서

하우스 모델을 통해 비전을 세운 다음, 비전 기술서를 만들게 된다. 이 때 이를 1페이지로 작성하기 어려운 사람들은 3페이지짜리로 작성하면 된다. 3페이지짜리 비전은 좀 더 명확하게 묘사할 수 있기 때문에, 전략 문서보다 커뮤니케이션 도구로 활용할 수 있다. 마지막으로 비전이 제 역할을 다하지 못하고 있을 때 조직 내에 어떤 현상이 발생할까? 여기에는 언행의 불일치, 직원들이 비전을 따르지 않는 경우, 광고 슬로건과 비전을 혼동하는 경우, 1녕동안 이룬 성과에 맞춰 비전을 재검토하지 않는 경우 등이 포함된다. 마지막으로, 비전을 설계하고 나서 의향서를 통해 자원을 분배하는 방법에 대해서도 고려한다. 출처 : “기적의 비전 워크숍”(지은이:자크 호로비츠, 출판사:쌤앤파커스)의 제2장 ‘하우스 모델로 명확한 비전을 도출하라’중에서