- 브랜딩이 목표라면 스토리텔링은 수단이다. 가치와 감성의 조화
브랜드는 기업과 상품에 대한 부가적인 가치로 인식됨과 동시에 기업과 상품을 선호하는 마음을 생기게 한다. 때문에 강력한 브랜드는 ‘가치와 감성의 조화’라고 할 수 있다. 우리는 상품을 구매할 때 이성적이고 합리적으로 따져보지만, 막상 구매할 때는 마음이 끌리는 것을 선택한다. 일반 ... <<더 읽기>>
- - 비즈니스와 스토리텔링의 행복한 만남 이야기는 감정으로 사실을 감싼 것이지 사실 그 자체가 아니다.
사람들이 이야기를 하는 이유는 그것이 바로 세상을 보고 이해하는 방식이기 때문이다. 그들에게 이야기를 하고, 그들의 이야기를 들어주고, 또 그 이야기에 반응하는 것이 당신의 상품과 서비스 그리고 아이디어를 홍보하는 최고의 방법이다. ... <<더 읽기>>
- - 이야기에서 약당을 내세운 방법 악당을 이겨내기 위한 투쟁은 이야기에 감정적인 힘을 실어준다
사실이든 가공이든 간에 모든 이야기에는 악당이 있다. 그것은 영웅과 영웅이 이루고자 하는 목표 사이에 존재한다. 악당을 이겨내기 위한 투쟁은 이야기에 감정적인 힘을 실어준다. 악당의 역할을 정하는 것은 이야기를 하는 사람의 손에 달려 있으므로 ... <<더 읽기>>
- - 오래 기억되는 이야기의 비결 감정은 기억에 필수적이고 기억은 비즈니스의 의사결정의 기초가 된다.
목소리와 표정은 당신이 전달하는 단어의 내용보다 훨씬 더 강력하게 당신의 감정을 전달한다. 그 두 가지는 기억 속에 함께 저장되기 때문에 떼어서 구분할 수 없다. 청자의 뇌를 전체적으로 많이 사용하게 만들수록 당신의 이야기는 훨씬 ... <<더 읽기>>
- - 공동의 동기를 만드는 이야기
이야기는 단어들의 조합 이상이다. 감정이라는 포장을 가지고 사실을 감싼 것.
첫 번째이자 가장 중요한 요소는 이야기가 단지 단어들의 조합 이상이라는 사실을 알아야 한다는 것이다. 고객에게 적절한 이야기를 해주는 것만큼이나 강력한 힘을 발휘하는 것, 아니 그 보다 더 큰 힘을 발휘하는 것은 ... <<더 읽기>>
- - 열정을 만들어내는 이야기
최고의 사람들을 매혹하고 싶다면 자신이 뭔가 큰 계획의 일부라고 느끼게 해야
당신이 최고의 사람들을 매혹하고 싶다면 그들이 가장 잘하는 것을 하게 하면 된다. 하지만 돈으로 매수하려 들지 말고 흥미로운 계획을 내놓는 것이 좋다. 사람들은 누구나 승자가 되고 싶어 한다. 만약 당신이 ... <<더 읽기>>
- - 이야기를 구성하는 다섯 가지 요소 연예 산업에서부터 기업 컨설팅에 이르기까지, 이야기를 만들어 시장에 내놓는 직업인으로 살아오면서 우리는 성공적인 이야기라면 모두 다음과 같은 다섯 가지 기본 구성요소가 있다.
이야기에 담긴 열정(Passion),
청중을 이끌어 자신의 관점으로 이야기를 볼 수 있게 해주는 영웅(Hero),
영웅이 반드시 맞서 싸워야 하는 ... <<더 읽기>>
- - 기업의 스토리텔링이 왜 필요한가? 이야기는 전염성이 강하다. 아무리 큰 기업 내에서라도 매우 빠르게 퍼져 나간다. 누구나 잡담을 좋아하기 때문이다. 재미있는 이야기를 나누는 것은 신나는 일이다. 당신 자신만의 이야기를 만드는 것은 그다지 어렵지 않다.
상황에 꼭 맞는 이야기를 찾아내는 것이 성공의 열쇠이다.
이야기는 가변성이 있다. 당신이 단기간의 ... <<더 읽기>>
- - 문제-해결 프로세스 1. 우선순위에 따라 문제를 적고, 워크솝에서 토의될 가장 중요한 문제를 5~6개를 선정한다.
2. 전통적인 문제-해결 프로세스를 시작한다 :
문제를 정의한다–> 대안 해결책을 열거한다 –> 실행에 옮길 대안을 선택한다.
–> 행동계획을 수립하고 실행한다 –> 성과를 ... <<더 읽기>>
- - 팀 빌딩 사이클
팀 빌딩은 위와 유사한 사이클을 따라 진행된다.
팀 빌딩 프로그램은 팀원들이 문제가 있다가 인정하기 때문에 시작된다.
팀 빌딩을 하기 전이나 또는 팀 빌딩을 하면서 문제의 원인을 찾아내기 위해 데이터를 수집한다.
그리고 나서 데이터를 분석하고, 잘못된 것이 무엇이고 또 문제를 야기시키는 것이 무엇인지에 대해 ... <<더 읽기>>
- - 팀-성숙도 등급 Team-maturity Scale 당신의 작업부서를 관찰하고 나서 당신의 작업부서가 어느 정도 성숙되었는지 평가해 보세요.
출처 : 팀성숙도 등급은 Novation, Provo, Utah에 의해 개발되었음.
점수매기기 : 아래 22개 항목에서 체크한 점수를 모두 합한 후 22로 나눠라. 이와 같이 해서 얻은 수치는 인지된 팀성숙도(perceived maturity score of ... <<더 읽기>>
- - 팀의 구성원들간의 상호보완성 팀원 간의 상호보완성에는 4가지 종류(과업보완성, 전문기술 또는 지식 보완성, 인지적 보완성 및 역할 보완성)가 있다.
1. 과업 보완 : 복잡하고 불확실한 과업을 여러 팀원들에게 나누어서 효과적으로 과업을 수행하는 것이다. 미국 최대 투자은행 골드만삭스(Goldman Sachs)의 CEO인 Henry Paulson은 미국 재무 장관으로 ... <<더 읽기>>
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