- 무조건적인 책임감 평범한 사람과 전사(戰士)는 기본적인 차이가 있다.
전사는 모든 것을 하나의 도전으로 여기는데 반해,
평범한 사람은 모든 것은 은총 아니면 저주로 여긴다.
– 돈 주앙(Don Juan), 야키(Yaqui)족 샤먼
책임감이란 자신이 어떤 문제가 발생하는데 일정 부분 책임이 있다는 것을 인정하고 받아들이는 ... <<더 읽기>>
- - 깨어 있는 비즈니스 위대함이란 환경의 작용이 아니다.
위대함이란 의식 있고 깨어 있는 선택의 문제다.
– 짐 콜린스 Jim Collins
의식한다는 것은 깨어 있다는 것이며, 내적 세계와 외적 세계를 알아차리는 것이다.
깨어 있는 직원과 깨어 있는 리더가 갖추어야 할 항목은 ... <<더 읽기>>
- - 정보 시각화 이야기 풍부한 가치를 만들어내는 정보 시각화 이야기
출처1 : 월간 마이크로소프트웨어 2008년 12월호
출처2 : 풍부한 가치를 만들어내는 정보 시각화 이야기
올해 진행되었던 미국의 44대 대통령 선거는 어느 해보다 많은 의미를 가지고 있다고 볼 수 있다. 버락 오바마(Barack Hussein Obama) 당선자는 ... <<더 읽기>>
- - 사하라 사막을 건너는 법
사하라 사막 한가운데에 ‘비셀’이란 마을이 있다. 1926년 ‘켄 레먼’이라는 사람이 이 곳을 발견하기 전까지, 마을 사람들은 모두 이 척박한 땅을 떠나고 싶어 하면서도 아무도 사막을 건너지 못했다. ‘레먼’은 이상하게 여기며 그 이유를 물었지만 사람들의 답은 똑같았다.
“어느 방향으로 가든 결국 출발했던 ... <<더 읽기>>
- - 7장의 슬라이드, 7가지 역할 7장의 슬라이드 솔루션은 청중들로부터 이성적, 감성적인 반응을 이끌어내는 데 사용될 수 있습니다.
연극이나 영화 속의 각 장면처럼 각 슬라이드는 질문을 만들어내고, 감정을 불러일으키고, 질문에 답을하고 스토리를 진행시킵니다.
제1슬라이드 – 끌어들이기
좋은 스토리에서처럼 청중은 첫 번째 슬라이드에서 나타나는 갈등을 통해 스토리에 빠져듭니다. 이것이 ‘끌어들이기’입니다. ... <<더 읽기>>
- - 효과적인 슬라이드 만들기 정보가 담긴 슬라이드 만들기
7장이하의 슬라이드 사용
더 적은 분량의 슬라이드를 사용하려면 슬라이드에 어떤 내용을 담을 지 더 많이 생각해야 합니다. 당신의 스토리라인은 시각적 표현과 결합되어, 더 나은 스토리텔러로 만들어 줄 것입니다.
말하지 말고 보여줘라
슬라이드에 담긴 모든 요소를 일일이 다 설명해야 한다는 생각을 ... <<더 읽기>>
- - 시각화된 생각, 스토리보드 스토리보드 : (영화나 TV쇼 또는 광고의) 전체 장면 중에서 중요한 장면과 동작의 변화를 연속적으로 기록해놓은, 일련의 스케치를 정리한 보드
시각화된 생각
사람들은 구조적 또는 계층적으로 생각하지 않습니다. 그 대신 입력된 정보를 다양한 방식으로 표상화하고, 자신이 들었던 것이나 경험에 비추어 검증합니다. 그래서 ... <<더 읽기>>
- - 마음에 영향을 주는 아이디어 전달법 사람의 사고방식에 영향을 주기 위해 사용하는 수단
사람의 마음은 바뀔 수 있습니다.
맥주의 브랜드를 바꾸는 것과 다소 사소한 일이든 인종 문제와 같은 큰 이슈든 간에 태도, 선호도, 신념 면에서 현실적이고 실질적인 변화가 일어납니다. 그런데 사람들의 사고방식에 영향을 주기 위해 ‘외부인’은 ... <<더 읽기>>
- - 변화보다는 영향을 아이디어는 곧 나 자신. 따라서 자신의 아이디어를 보호하고, 외부의 위협으로부터 아이디어를 방어하는 것은 인간의 본성
우리는 자신의 아이디어는 상당히 좋다고 생각합니다. 자신의 의견과 신념은 옳으며, 더 많은 사람이 나처럼 생각한다면 세상은 더 나은 곳이 되리라 믿습니다. 우리의 아이디어도 이와 비슷한 방식으로 ... <<더 읽기>>
- - 스토리텔링 카탈로그 스토리텔링은 경영 목표를 달성하는 수단으로 점점 널리 수용되고 있다.
그러나 리더들은 목표에 따라 각각 다른 내러티브 패턴을 활용할 필요가 있다.
8가지 내러티브 패턴
의도한 목표
목표에 따라 요구되는 스토리의 유형
스토리텔링시 주의할 점
해당 스토리가 유발할 반응
행동 촉구하기
과거에 변화가 성공적으로 수행된 방식을 묘사하되, 청중이 ... <<더 읽기>>
- - 스프링보드 스토리 행동을 촉구하고 새로운 아이디어를 실행시키려면
이 문제에 대한 인습적인 접근 방법은 사람들에게 변화가 필요한 합당한 근거를 제시하는 것이다. 인습적인 경영인들은 그렇게 함으로써 사람들이 그 근거에 따라 적절한 행동을 취하리라고 기대한다. 그러나 안타깝게도 그 근거는 지지를 얻지 못한다. 자신에게 익숙하며 자신이 원하는 ... <<더 읽기>>
- - 스토리텔링의 네 가지 요소 불행하게도 스토리를 만드는 정형화된 공식은 존재하지 않는다. 또한 뛰어난 스토리텔러가 되기 위해 어떤 점을 갖춰야 하는지도 정확히 규정되어 있지 않다. 스토리텔링은 주어진 상황이나 관객에 따라 적절하게 다듬어야 하는 여러 요소들을 가지고 있다.스토리를 구성하며 스토리를 훌륭하게 만드는 네 가지 요소는 메시지, ... <<더 읽기>>
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